Учитывая скорость с которой я изучаю СМИ и мое решение выкладывать самое интерестное здесь...я думаю будет логичным не распихивать новости кусками по постам, а объединяться в один.
Я думаю что начну это проделывать с завтра, и выкладывать часов в 17 по Мск.
Ну и пользуясь случаем:
Закон случайных чисел победил принцип Питера
Ученые предложили способ победить закономерность, известную как принцип Питера. Согласно этому принципу, в иерархической системе любой работник поднимается до уровня своей некомпетентности. Статья, в которой изложено решение этой серьезной проблемы, пока не принята к публикации в научный журнал, но ее препринт доступен на сайте arXiv.org.
читать дальшеЛогическое обоснование принципа Питера заключается в следующем. В типичной организации, построенной по иерархическому принципу, начальство повышает тех сотрудников, которые лучшим образом проявляют себя на текущих позициях. Рано или поздно сотрудник оказывается в должности, с обязанностями которой он не в состоянии справиться. Причина заключается в следующем: успех работника на некоем посту не означает, что у него достаточно личных и профессиональных качеств для выполнения более сложных обязанностей.
Итогом действия принципа Питера является постепенное распространение некомпетентности по всем уровням в организации. Авторы новой работы рассмотрели другие способы назначения сотрудников на руководящие посты и сравнили итоговую эффективность функционирования организации. Одна из альтернатив заключается в последовательном повышении сначала наиболее, а затем наименее успешных сотрудников. Вторая подразумевает назначение на более высокие должности работников в случайном порядке. Согласно выводам ученых, оба метода дают лучшие результаты, чем существующая практика продвижения работников в организациях.
Принцип Питера был сформулирован философом Лоуренсом Питером (Laurence Peter) в 1968 году в одноименной книге. Питер придумал не только сам принцип, но также несколько следствий из него. Книга написана строгим научным языком, однако многие ученые настаивают, что принцип Питера является шуткой. Наряду с ним часто упоминают законы Мерфи и законы Паркинсона. Лента:
pda.lenta.ru/news/2009/07/07/peter/Собственно я и согласени, и не согласен. Теоретически в классическом менеджменте повышению предшевствует определение (теми или иными способами) компетентности сотрудника. НА практике реализуется такая вещь как испытательный срок (на примере "испольняющего обязанности того то и того то" сокращенно И.о.). Существую так же помощники руководителей, которые:
Во-первых: нередко заменяют рук-ля в его отсутсвии (тот же самы И.о.)
Во-вторых: Нередко повышаются, так как являются реальными помощниками, а не ходячей записной книжкой, и их объем опыта и знание ситуации позволяет эффективно работать на более высокой должности.
ИМХО: если пойти глубже (касательно помощников) то у руководителей есть выбор:
1) НАнять рук-ля из вне
2) Перевести нач. из смежного подразделения, или понизить вышестоящего
3) Повысить сотрудника из отдела которым нужно управлять
4) Повысить помощника рук-ля
Последний вариант лучше так как сотрудник наиболее знаком с функционалом, более того, он участвовал в его реализации + он в курсе оперативной ситуации, поэтому период адаптации будет значительно меньше.
Аргументы за - ...
блин даже обьяснять противно. Просто вспомним генералов которые не генералы, руководителей и начальников которые и говорят то с трудом... и т д
А еще представим что отдельные компании хоть и на плаву но представляют из себя (на 90%) сборище непонятно кого. В этой ситуации и выбирать то не из кого, вот они пусть и действую согласно методам предложенным в статье.renyxa
чепуха